Todas as actividades estão expostas a riscos diferentes e com impactos diversos!
A Gestão de Riscos e a sua consequente minimização não é equivalente à sua eliminação total! Mas saber gerir todos e quaisquer riscos que possam estar envolvidos em todas as actividades, permite a prevenção.
Pode ser visto como um processo formal de negócios usado para identificar os riscos e oportunidades, numa organização, estimando os seus impactos potenciais e desses eventos fornecer um método de prevenção e proteção que diminuam os impactos.
Na sua forma básica, o processo de Gestão de Risco envolve:
– A identificação dos riscos e oportunidades
– A medição e avaliação desses riscos, a partir de uma perspectiva da exposição actual
– A determinação de um nível alvo (ou desejado) de exposição (apetite do risco)
– Um plano de controlo e gestão (controlo, acções e retrocessos) para evoluir do estado actual para o estado alvo
Aplica-se um conjunto de soluções de hedging (coberturas) e de optimização do portefólio de negócios:
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Riscos de negócio
Relativos ao crescimento sustentável da atividade, nomeadamente no equilíbrio da análise de mercados e de soluções de redes inteligentes de distribuição |
Riscos de mercado
Relacionados com preços e volumes de carteiras e outras vertentes do negócio, internacionalização, inovação, taxas de câmbio e de juro |
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Riscos operacionais
Grupo que representa maior adversidade: engloba desde equipamentos e processos a falhas humanas, sem esquecer outras matérias como a prevenção e segurança, e o risco legal e de contencioso |
Riscos de crédito
Aqui inclui-se riscos de incumprimento de Clientes e de contrapartes |